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合肥百大沈校根:共享共生共荣 延链强链补链 构建零售新价值

linda采编 2024-5-29 09:35 452人围观 观点

本文来源 / 中国连锁经营协会 

5月9日,在CCFA新消费论坛——2024中国零售业供应链年会暨首届地标名品推荐会全体大会上,合肥百货大楼集团股份有限公司党委书记、董事长沈校根作了主题为《共享共生共荣 延链强链补链 构建零售新价值——合肥百大集团战略引领价值创造,赋能高质量发展》的演讲。

在演讲中,他从合肥城市之变、百大发展之基、百大奋进之路等三个方面向与会者进行了分享。以下为演讲内容整理。

合肥百大沈校根:共享共生共荣 延链强链补链 构建零售新价值


大家上午好!在这风暖昼长、万物并秀的美好时节,作为安徽商贸流通龙头企业代表的合肥百大集团,我非常高兴与在座的各位企业家朋友相约美丽合肥,共谋零售业发展、共话零售业未来,共同探索构建零售业新价值。结合会议主题和合肥百大发展实际,我从合肥城市之变、百大发展之基、百大奋进之路等三个方面向各位领导作简要汇报。

一、合肥城市之变

这是一座希望之城,国家战略多重叠加!

千年庐州,百年合肥。合肥是“一带一路”和长江经济带战略双节点城市,四大全国综合性国家科学中心之一、长三角城市群副中心城市、国家创新型试点城市、G60科创走廊中心城市。

66年前,毛泽东主席说,“为皖之中,合肥不错”!

2016年4月,总书记亲临安徽考察时,称赞合肥是“养人的地方,创新的天地”!

2018年11月,长三角区域一体化发展上升为国家战略。2020年8月,总书记在合肥主持召开扎实推进长三角一体化发展座谈会并发表重要讲话,合肥迎来高光时刻,从长三角一体化发展的“旁听生”到“正式生”,现在正奋力争当“优等生”。

这是一座活力之城,交通枢纽四通八达!

时钟型高铁。实现1小时内到南京、2小时内到武汉和杭州、3小时内到上海、4小时到北京和福州。目前合肥可直达全国133个地级市,包括4个直辖市和19个省会城市。

米字型高速公路。截至2023年底,合肥市域高速公路建成及在建里程达889公里,高速公路高速路网由“一环六射”加快向“二环十七射多联”转变,共有12个路段、45个出入口。

4E级合肥新桥国际机场。合肥是全国航空货运集散中心,定期航线90条,通航城市60个,年旅客吞吐量达1228万人次。已开通中国台北高雄、中国香港、中国澳门、新加坡、韩国首尔、泰国曼谷、德国法兰克福、日本大阪等13条境外航线。

水运发达。合肥港是全国内河28个主要港口之一,2023年吞吐量45万标箱。构建合肥江淮航运中心,2023年8月,引江济淮工程江淮运河航道全线贯通,可通航2000吨级船舶,连通淮河、巢湖、长江,构建起一条连接南北的黄金水道。

这是一座产业之城,新兴产业引领发展!

世界制造业大会已连续在合肥成功举办五届。作为全国重要的先进制造业基地,培育打造了“芯屏汽合”“急终生智”标志性产业集群。

合肥是中国最大的智能家电生产基地,合肥市“四大件”(空调、彩电、洗衣机和冰箱)总产量连续13年居全国城市首位。中国大约每3台冰箱、4台洗衣机、5台空调就有1台是合肥制造。

合肥位居“中国新型显示十大城市”第1名,京东方面板市占率连续4年位居世界第1,全球每新售出8台笔记本电脑,就有1台来自合肥联宝科技。京东方10.5代线总投资460亿元。

合肥集成电路产业竞争力位居全国前三,集聚领域内6家上市公司,晶合集成跃升至全球前十、国内第三大晶圆代工厂。2023年合肥市集成电路产业营收448.8亿元,集聚企业458家。

合肥是新能源汽车之都,集聚江淮、比亚迪、蔚来、大众、长安、安凯等6家整车企业。比亚迪全面投产,德国大众全球第二大研发中心、采购中心成功落地。截至2023年末,合肥新能源汽车产量占全国总量超8%,位居全国城市前三。

这是一座创新之城,科里科气创新高地!

创新是合肥最鲜明的城市气质。2023年,据英国《自然》杂志发布的科研城市排名,合肥科研实力位居全球第13,近3年上升7位。世界知识产权组织发布的2023年全球“科技集群”,合肥居第40位,近3年上升50位。讯飞星火大模型、钙钛矿电池、质子刀等重大成果世界瞩目。“墨子”传信、“悟空”探秘、热核聚变……一批“从0到1”具有世界领先水平的原创成果竞相涌现。

这是一座幸福之城,人间烟火蕴藏潜能!

2023年末,合肥实有人口达1234万人,常住人口总量达985.3万人,是新晋的国家特大城市;常住人口净增21.9万人,位居全国26个万亿城市首位,远超排名第二郑州的18万人、排名第三杭州的14.6万人。合肥还实现了“3个30万”:新招引大学生超过30万人、30万经营主体落户合肥、新增30万机动车辆。以合肥为圆心,半径500公里范围内,覆盖中国东中部地区7省1市、5亿多人口,拥有全中国50%的GDP和40%的消费市场,是中国经济实力最强、消费能力最旺盛的区域之一。

二、百大发展之基

中国人的记忆深处,每一座城市都有一个百货大楼,优秀的百货公司,是城市的时代地标,如北京王府井百货、上海第一百货、南京新百.......在合肥这片充满生机活力的热土上,1959年合肥百大在这里诞生,历经65个春秋,坚守匠心品质、至臻服务,携手地方经济、服务社会事业、保障百姓民生,已发展成为行业内的一颗明星,更是安徽零售业的一张靓丽名片,传承中华商业文化是我们的使命,打造百年基业是我们的愿景。

合肥百大集团是合肥市属国有企业,1996年在深交所A股主板上市,是安徽首家商业零售上市公司,已成为一家“零售、农批”一体两翼“双轮驱动”、相关产业联动发展的产业集团。我们拥有六大优势:品牌优势,百大老字号品牌家喻户晓,市场信誉度高、知名度高、美誉度好。2023年合肥百大被国家五部联合认定为“中华老字号”。渠道优势,拥有24家百货购物中心、25家百大电器门店、21家百大易购跨境直销中心、192家合家福超市、5个大型农产品批发市场等300余家连锁经营网点,覆盖全省14个地市。供应链优势,品牌资源富集,8000余个合作品牌涵盖各大业态,为满足群众对美好生活的追求提供丰富选择。团队优势,现有在职员工近7000人,在百大就业近5万人,拥有一批忠诚、担当、专业、稳定的经营管理团队。上市公司优势,作为安徽省首家商业零售上市公司,资金实力雄厚。国企背景优势,市委市政府是我们的坚强后盾,有较强的公信力和抗风险能力。

过去一年,面对复杂的经营形势和激烈的市场竞争,我们准确识局、主动破局、抢先谋局,以“1125 发展战略为指引,全力推进转型升级,经营业绩取得了行业领先、创历史新高的良好业绩。2023年实现销售规模633.01亿元,创历史新高,同比净增50亿元,增幅8.5%;实现营业收入66.88亿元,同比净增3.9亿元,增幅6.13%;实现利润总额4.49亿元,同比净增1.2亿元,增幅34.87%;实现归母净利润2.64亿元,增幅54.39%,利润总额同比增长率、归母净利润同比增长率均创近12年新高。根据WIND多元化零售行业分类,A股2023年年报披露显示:长三角11家多元化零售行业上市公司中,合肥百大集团营业收入排名第1位、归母净利润排名第2位;全国36家多元化零售行业上市公司中,合肥百大集团营业收入排名第9位、归母净利润排名第6位。

三、百大奋进之路

当前,零售业正处于大变革时期,新技术、新业态、新模式不断涌现,机遇与挑战并举。我们清醒的认识到外部和内部面临四大挑战:消费信心仍需提振。宏观经济尚在恢复中,居民消费意愿还不够强,商品市场引领力不够强劲。2023年底,全国消费者信心指数仅为87左右,大大低于2017—2023年112的均值。电商冲击明显。电商迅猛发展,对实体商业冲击客观存在,传统零售企业客户触达更加艰难,对经营发展提出更高要求。如:从传统的天猫、京东等平台,到抖音、快手等为主的直播电商平台,再到美团、达达等开展即时零售。产业转型任重道远。新业发展实现从无到有,尚处于小步快跑的探索阶段,在“快增长、提质量”上需加以时日。公司现有的商品结构、服务质量与人民群众美好生活需要还有一定差距,国际化品牌和国内一线品牌等优质高端商品、网红品牌、新兴品牌引进不够快。人才支撑不够坚实。干部队伍建设的力度、速度、数量跟不上企业发展需求。

总书记强调,“大变局带来大挑战,也带来大机遇,我们必须因势而谋、应势而动、顺势而为”。新的十字路口,“向哪转”和“如何转”一直是合肥百大思考的课题。聚焦新目标、开启新征程,合肥百大集团坚持战略引领创造价值,以厘清发展战略为龙头,以激活内驱动力为核心,以数字赋能重塑供应链为两翼,推动企业综合实力实现更大跃升、战略转型取得更大成效、现代化治理效能实现更大提高。

以厘清发展战略为龙头,创造性提出并实施“1125”发展战略。即做大做强“零售、农批”两大主业,突破拓展“线上、跨境、冷链、消费金融、新兴产业”五大新业。

以激活内驱动力为核心,大刀阔斧深改革强动能。深化“大部制”改革,推进组织架构与职能设置再优化,打造职责明确、运转快速、协调作战的精简高效组织;推动异地区域三业态人员、业务深度融合,实现“1+1>2”的战略协同。开展“瘦身行动”,精准“松绑赋能”,着力形成业务线条清晰、协同机制明确的业务板块管控模式,制定子企业授权放权事项清单。实施“三个转向”,集团转向成员企业,机关转向一线、管理层转向经营层。实施“人才强企”,着力“培养一批、选聘一批、储备一批”,建设高素质人才队伍;做实“三个百名”工程,搭建“老中青”人才梯队,打造年轻化、专业化、本土化的管理团队。严格“绩效考核”,实施“一企一卷”“一部一卷”,加大量化考核指标,推进绩效兑现差异化,确保“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”。突出“降本增效”,优化人力资源配置,落实节能降耗措施,大力压降行政成本,加强资金统筹调配,加快“三仓统配”,推动“人力、采购、物业、管理、融资、仓配”六本同降。

以数字赋能、重塑供应链为两翼,创新消费新场景新需求。实施“数字百大”工程,加快线上统一购物平台、农批数字化平台建设,加强数字化管理应用,推进“业财一体化”,实现收银、导购、分销、收单智慧化全覆盖。坚定“一严两转五个尽可能”的目标,即严把商品质量关,推动“供应商供货导向转向消费者需求导向”“中间商供货导向转向生产商供货导向”,实现“尽可能好的品质、尽可能适宜市场的价格、尽可能低的成本、尽可能多的自有品牌,尽可能清晰单店、品牌、单品目标任务”。坚持“高端定位、品牌更新”,以“六化”为引领,持续引进高端品牌,2024年品牌更新率不低于10%。坚持“源头直采、直达生产”,加快重点单品、头部品牌向源头延伸。坚持“统采统配、联采联配”,坚持“1+1+N”全省统筹采购体系,提高合家福皖南皖北区域统采比例。坚持“自塑品牌、厂家定制”,启动“百家基地”工程,以“质量保证、价格实惠、数量规模”为标准拓展生鲜基地,加大品牌口碑。

各位来宾、各位朋友,激情五月,繁花似锦!合肥是一座充满理想、希望、有着无限发展空间的城市。合肥百大是一个品牌历史悠久、文化底蕴深厚、发展动能滂湃、商业潜力无限的国有上市公司,在此,我诚邀各位走进合肥百大、感知合肥百大,期待您们来合肥百大莅临指导、做客交流,携手并进谋发展,合作共赢谱新篇,共享高质量发展新机遇!

辛勤耕耘,无问西东,我坚信:

永远没有太晚的出发,

热爱着你的热爱,

执着着你的执着,

眼中有春花朵朵,

心间存万里山河,

保持热爱与希望,

何惧岁月匆忙,

面向阳光,

怀揣信仰,

以梦为马,

追风踏浪。

祝本次大会取得圆满成功!谢谢大家!

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
来自: 中国连锁经营协会
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