第一类：得过且过型对于此类型店长来说，门店经营只是上班开门，下班关门而已。他每天进进出出门店，对于许多的弊端，亟待改进的事物总是视而不见。例如：时刻掌握各项品质、数据及调整相关策略等，他均一概不闻不问 ......
有一个店长开玩笑地说：“咱们公司两个人最难伺候，一个是店员，一个是老板，其实夹在中间的我们是最难受的”。是啊。相对于店员和老板而言，店长承受的管理压力要大得多。店里生意不好、客量减少时，他会很着急；总 ......
一、店长选拔的3个基本标准1、对岗位工作非常热爱我们很多时候倡导必须爱岗敬业，如果一个人不爱这个岗位的工作，不可能会做到敬业，不能敬业还在继续做这个工作，要么是迫于老板压力，被动的接受安排，工作的方向性 ......
员工怎么管，店长才更有威信，才能更有效地完成店铺经营工作呢？这24招一定要看！能管理好一家门店的员工团队的店长，晋升到总部做管理工作一般也错不了，因为管理一线员工，需要更接地气的管理艺术。员工怎么管，店 ......
终端店铺经营成败，不仅仅与货品有关，更与店长密不可分。一优秀的店长，往往能力挽狂澜，决胜终端。普通店长的五个工作误区有想法，没目标。如果店长一天一个想法，但是没有明确的目标，没有量化的指标，纵然吃苦耐 ......
作为一名新人，店长首先要做的就是了解公司的人员分工问题，什么人负责什么工作，这样我在工作中如果遇到问题可以第一时间找到责任人，有利于工作的顺利进展。作为店长，更要清楚自己向谁直接汇报，有几个人向自己汇 ......
1.人生的结果=思维方式*热情*能力。2.利润的增长--你的销售额中80%来自于20%的现有顾客。3.成本的减少--开发新顾客的成本=留住老顾客的成本*6。4、更多的新顾客--60%的新顾客来自现有顾客的推荐。5.培养忠诚度客户-- ......
由一位从普通店员做起、一步步走到店长位置的管理者的自省。看看他都犯了哪些错误，而这些错误我们身上有没有？第一错：自己努力做事我犯的第一个错误是自己努力做事，忘了让店员做事。我是一个能干的人，当了店长之 ......
门店业绩下滑，店长要从哪些方面入手？以下八个环节供你参考！1.狠抓商品的断货，特别是畅销商品和敏感商品的断货。这些商品是店面销售的主力和顾客比较关注的商品，对于保持店面正常销售和顾客的忠诚度有很大的影响 ......
当前零售业大家都在大呼：招工难，缺人。现在超市最痛苦的岗位不是店长和采购，而是人力资源经理，更确切的说是人力资源经理及下面的招聘主管或者招聘专员。因为难招，所以在招聘时放低了要求，现在从事超市工作的员 ......
体会神经末梢的“痛楚感” 内部努力以控制全局 今后员工必须具备什么，首先值得研究的是员工赖以生存的公司自身的经营轨迹今后如何发生变化，以及怎样应对？ 一个例子。一段时间曾经屡屡雾霾天，一时间PM2.5概念热 ......
有一位店长，新接手一家店铺时，店铺的销量并不乐观。但是，她是一个善于“折腾”的人，经过她的一番巧拓思路及经营改革，店铺销量实现了5倍的爆涨！来看看，她是怎么办到吧。 她是个爱干净的人，没事就里里外外打 ......
一个好的店长不仅是一个门店的运营状况主要负责人，一个团队的意见领袖，更是一个企业的门面担当。下文分别是一位一流店长一天、一周、一月内的主要工作。俗话说以人为鉴可知得失，不妨在闲暇的时候看看别人都在做什 ......
能管理好一家门店的员工团队的店长，晋升到总部做管理工作一般也错不了，因为管理一线员工，需要更接地气的管理艺术。此文总结了门店员工管理的24技巧，值得一看！ 1.如何令自己的下属快乐地工作？ 解答：作为店长 ......
一、店长要善于发现问题的根源 当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。但现实中，往往很多管理者，总是抱怨员工不努力，脑袋笨 ......
