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沃尔玛中国的调整仍在持续推进中。 7月8日消息，昆明沃尔玛云山路店宣布将于7月21日正式关停。 此前，沃尔玛中国在供应商大会上表示，近年来沃尔玛业态正专注于升级转型，在全面提升商品力的同时，加大对门店改造的投资，并积极探索全新的中型门店与社区店等全新模式。
01 沃尔玛昆明云山路店 7月21日起停止营业 据媒体报道，近日昆明市民发现，沃尔玛云山路店的进出口处张贴出一份醒目的《停业公告》，明确该店将于 2025年7月21日起正式停业，顾客已办理的购物卡可在昆明其他门店正常使用。 7月7日，《都市时报》记者走访时看到，店内冷冷清清，大部分货架已被清空，工作人员正在对剩余货品进行整理。 其中，二楼的服装、玩具等区域已完全清空，仅剩下少量洗护用品和生活用品；三楼的零食区也有大部分货架处于空置状态。 据介绍，剩余货品一部分将调拨至其他门店，另一部分则退回厂家。目前，店内商品均按正常价格销售，未开展促销活动。 02 为什么闭店？ 关于云山路店的闭店原因，多方信息指向多重因素的叠加作用。 有网友留言表示是房租到期，也有人指出源于新开门店的近距离竞争与周边菜市场的客源分流；而据媒体报道，沃尔玛是为了更好地整合在昆明的门店资源。 有网友提到，去年对面几百米的正大广场新开了一家沃尔玛门店，直接分流了原有客源，“原本只有这一家时生意挺好，现在两家离得太近，客流被摊薄了”； 另有网友指出，门店楼下就是云山农贸市场，“生鲜品类在价格和新鲜度上几乎没有竞争力”，长期面临客流减少的压力； 还有人回忆，“前几个月店里刚缩小面积重新布局，上个月去就发现商品少了将近一半”，种种迹象早已暗示了闭店的结局，不少常客直言“太可惜了”。 除了单店的具体困境，网友普遍感慨“现在实体店都不好做，这几年各个行业都挺难的”，这一感受也折射出线下零售的整体挑战。 对此，首都经济贸易大学教授陈立平从行业视角给出了更深层的解读：大卖场进入中国时的定位存在一定扭曲，早期依赖低廉租金获得发展红利，但租约到期后，这一优势难以延续；加之客流持续减少，黄金地段的高昂租金成本已无法覆盖，最终导致传统大卖场模式逐渐走向落幕。 03 大卖场收缩，山姆会员店扩张 作为1996年进驻中国的大卖场模式“开拓者”，沃尔玛曾凭借低价策略快速扩张，但近年来其中国大卖场门店数量持续收缩。 财报数据显示（财年周期为每年2月1日至次年1月31日），2020-2025财年，沃尔玛中国大卖场门店数从412家降至283家；五年间减少近30%。据不完全统计，截至7月8日，包括昆明云山路店在内，全国已有至少9家沃尔玛大卖场宣布关闭，涉及上海、广州、南京、杭州、温州、贵阳、昆明等多个城市。
不过，大卖场的调整与沃尔玛中国的发展战略密切相关。在6月30日的供应商大会上，沃尔玛中国透露，自2021年起，公司净销售额实现双位数增长，电商业务占比已攀升至近50%，成功转型为以实体门店为核心的全渠道零售商。 在业态升级层面，沃尔玛采取“双向调整”策略: 一方面,持续优化传统业态——在全面提升商品力的基础上，加大对现有门店的改造投资，同时探索全新的中型门店、社区店。新业务模式深受顾客青睐，在销售、坪效、客流等方面均实现质的飞跃。据统计，目前处于测试阶段的社区店已在深圳落地3家，分别位于龙华壹方天地、南山新德家园以及龙华星潮泰未来城。 值得注意的是，沃尔玛中国并非首次布局社区店。2018年曾尝试改模式，门店数一度达20-30家，但因商品结构与社区需求匹配度不足等问题，于2021年关停；此次重启更侧重“小而精”，通过缩小单店面积、强化生鲜与高频日用品占比，能否适应市场仍有待观察。 另外一方面，将山姆会员店作为战略重点，坚定不移聚焦对生活品质有高追求的都市中产家庭。在业务快速增长的同时，持续提高标准，强化品质、差异化及稳定的规模供应，践行 “更好的生活尽在山姆” 的定位。 截至2025年5月，山姆在中国已开业56家门店，覆盖29个城市；根据最新规划，2025年后将以年均8-10家的速度扩张，2025-2026年已有及有望开业的门店接近20家，选址既包括北上广深等一线城市的加密布局，也涵盖消费活跃的省会周边城市及经济强县。 【总结】 昆明云山路店的关停，只是沃尔玛大卖场在华持续调整的一个缩影。 随着消费者需求变化、电商崛起及业态日益多样化，大卖场流量不断被分流，部分门店退出市场已成为必然趋势；但与此同时，以沃尔玛为代表的零售商也在通过业态升级（如中型店、社区店、山姆会员店）探索新路径，其未来形态如何适应市场，值得持续关注。 |
