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当行业还在争论线上线下谁主沉浮时，真正的头部玩家已经将竞争维度拉升至用户心智的精细化运营。大润发2026年货大街，不再满足于做商品搬运工，而是试图成为家庭幸福解决方案的提供商。 零售业的终极竞争不在价格，而在对用户生命周期价值的深度挖掘。大润发通过年龄分层+场景定制的双维策略，将传统年货采购从单一交易行为，升级为覆盖全家庭生命周期的价值运营。 01 各年龄专属年味 一站满足！ 中国家庭结构正在发生深刻变迁，银发经济、她经济、Z世代消费力同步崛起，单一化的商品供给已无法满足多元需求。 大润发的解题思路是“代际切割+场景重构”，将传统年货大街拆解为三个精准的用户运营模块。实现了代际需求的精准解构，完成了“从大而全”到“分而治之”的用户运营革命。 先说说“十全十美，聚宝纳福”，这是老人专属的传统与健康之选。 过年，对于家里的老人而言，传统与健康是重中之重。大润发自有品牌深谙此道，推出诸多贴心好物。粮辰美景有机杂粮礼盒，采用小包装设计，十分巧妙。长辈们无需再为杂粮的储存和取用而烦恼，在日常主食中轻松多样化添加，温和调整饮食结构，为健康加分。RT-Mart山野六韵菌菇礼盒更是一绝，不仅精选了六种优质菌菇，还贴心标注产地特性与吃法，让食补智慧轻松融入三餐，让长辈们在享受美食的同时，收获满满的健康。
鲜炖牛奶银耳花胶羹，口感醇厚，营养丰富，是滋补养颜的佳品；致童年糖果礼盒，唤起长辈们美好的童年回忆；蛋愿小圆满鸭蛋礼盒，寓意吉祥，为节日增添一份喜庆；外婆的饼干匣什锦饼干，满满的都是家的味道。
此外，RT-Mart原生A2β-酪蛋白有机纯牛奶也不容错过，其价值不只在于高蛋白和有机，更在于A2β-酪蛋白天然亲和人体肠胃，易于吸收，这对于消化功能渐弱的中老年群体而言，是一种更具针对性的营养解决方案，也让子女的关心有了科学的沟通依据。 可见，天伦之乐，就在这一份份贴心的关怀中，福气满满。 再看看夫妻操办与赠礼，“捧福到家，七彩丰盈”。 过年时，夫妻二人既要操办丰盛的家宴，又要准备礼赠亲友的礼品，着实忙碌。大润发定制礼盒无疑是绝佳选择。 大润发联合零度果坊定制NFC鲜果礼赞果汁礼盒，新鲜纯正，为家宴增添一份清新与健康；与苏州稻香村合作定制稻香润福糕点礼盒，传承经典工艺，口感细腻，是走亲访友的佳品；与洽洽定制的发发发臻韵华彩坚果礼盒和果然要发金禧盈门坚果礼盒，种类丰富，品质上乘，寓意美好，倍儿有面子。
此外，粮辰美景有机杂粮礼盒、RT-Mart山野六韵菌菇礼盒、RT-Mart甜糖酥礼盒、RT-Mart果甄愿满六味坚果礼盒等，也都能满足不同的需求，让夫妻二人在过年期间轻松应对各种场合。 当然还不能少了小朋友的甜蜜与趣味。 对于小朋友来说，过年就是一场美味与趣味的盛宴。大润发深知小朋友的心思，为他们准备了丰富多样的美食。提拉米苏慕斯蛋糕、草莓慕斯蛋糕口感丝滑，仿佛将甜蜜融化在舌尖；迷你马卡龙、芒果可丽饼低糖低脂，轻盈美味，让小朋友们吃得健康又开心；草莓小方蛋糕、缤纷马卡龙小巧又美味，一口一个，满满的幸福感。过年就要甜一点，让小朋友们在大润发的年货世界里，尽情享受节日的快乐。
这种代际分层策略的商业价值在于，它打破了传统年货销售季节性波动大、用户粘性低的魔咒，通过覆盖全年龄段的商品矩阵，将年货大街从春节特供转化为家庭全年消费入口的培育场景。
当老年群体习惯了大润发的健康食品、年轻父母习惯了其IP联名商品、核心家庭习惯了其定制礼盒，这种消费习惯将自然延伸至日常采购，形成可持续的用户生命周期价值。 总之，大润发年货大街，宛如一条充满魔力的幸福纽带，勾勒全家年味一站式幸福轮廓，让一家老小都能在这里找到属于自己的年味惊喜。 02 大润发优质供应链赋能 六大战役点亮团圆年货 大润发精心策划了六大年货战役，以差异化聚焦战略满足消费者的多样需求。 特色品类战役中，莓厘组合以精品水果吸引特定客群，满足消费者对高品质水果的追求；
熟食烟火气与烘焙战役，凭借特色美食满足多样口味偏好，让消费者品尝到地道的年味；
喜市专区提供丰富年节装饰，营造节日氛围，覆盖小众但有需求的消费场景，让每一个角落都充满新春的喜庆。
自有品牌战役中，在1 + 1双品牌矩阵战略下，超省和润发甄选推出近500款商品，满足不同消费层次对性价比与品质的追求，挖掘长尾市场价值，让消费者用更实惠的价格买到更优质的商品。
团购与好菜战役中，春节团购针对企业团体，为企业提供便捷的采购方案；春节好菜服务家庭聚餐，让家庭轻松享受丰盛的年夜饭，进一步拓展消费场景，满足消费者的不同需求。
图源：吃货三三@小红书。 这里就不得不说，大润发强大的供应链，为年货的齐备与高质，提供了坚实的保障。 水果锁定核心产区，确保水果的新鲜度和品质；环球生鲜依托跨境冷链，让消费者品尝到来自世界各地的美味；蛋礼盒可追溯源头，让消费者买得放心，吃得安心；半成品礼盒整合优质工厂，实现从源头到门店的高效供应，保证产品新鲜优质，还原地道风味。
无论是哪种商品，大润发都严格把控质量，让消费者安心购买，畅享团圆。 当市场认识到大润发不仅是一家零售商，更是一家拥有“产地控制+跨境物流+数字化溯源”能力的供应链科技公司时，其市盈率水平有望向消费基础设施企业靠拢。 这些年，零售业的护城河正在从规模经济转向“范围经济+速度经济”。这么看，大润发就是通过产地“锁定+跨境冷链+溯源体系”的三位一体供应链建设，将生鲜品类的履约能力转化为不可替代的竞争壁垒。 03 从传统年俗到现代福利 多元活动福利，喜迎新春 年货大街活动期间，血脉觉醒，黄金周边类互动成为一大亮点。大润发与宝洁、百事可乐、可口可乐、联合利华四大行业头部品牌展开合作，各自推出特色活动。有纯金金贴，闪耀着新春的喜悦；有金吊坠，寓意着吉祥如意；还有黄金福袋，装满了福气与好运；甚至是有金条，为消费者带来实实在在的惊喜。 线上线下联动，便捷购物。线上优鲜APP年货大街集结海量好物，最快30分钟送达，让消费者足不出户就能轻松置办年货。线下门店红火装饰营造沉浸式场景，春联、福字与马年生肖装饰层层叠叠，货架上广式腊味、南北干货、糖果坚果一应俱全，宛如一幅流动的民俗画卷，让消费者仿佛置身于热闹的新春集市。
在上海，大润发响应文旅商体展融合消费场景打造，精心策划了年俗体验趣味活动，这让市民在置办年货的同时，沉浸式感受传统年味。 1.24—1.25的陀螺争霸赛，让市民重温童年的欢乐；1.31—2.1的新春滚铁环，感受传统游戏的魅力；2.7—2.8的新春捶丸赛，体验古代贵族的运动；2.10—2.11的送福送春联，为市民送上新春的祝福；2.10—2.21的集新春年俗卡，赢新年金钞，增添了一份期待与惊喜；2.17—2.19的铜锣开运，敲响新春的希望；2.20—2.21的钱眼挑战赛，考验市民的技巧与运气。
而更具战略意义的是与《蛋仔派对》的跨界联动。这是大润发首次与国民级游戏IP深度合作，将门店寻宝打卡机制引入实体零售。顾客在置办年货的同时，可参与寻找特定线索或图案，完成沉浸式打卡任务，还有机会获得限量定制联名周边。这种游戏化零售的本质，是将购物行为从目的性消费升级为体验性消费，在提升客单价的同时，更构建了与Z世代的情感连接。
对于大润发而言，这不仅是营销活动，更是品牌年轻化战略的关键落子，通过引入年轻消费群体喜爱的文化符号和互动形式，对传统零售场景进行游戏化改造，从而在商品力之上构筑独特的体验优势。 IP联名的策略还延伸至小马宝莉、蜡笔小新、疯狂动物城等经典IP，马年文创潮玩专区吸引了众多亲子家庭驻足挑选。这种老传统与新潮流的对话共融，打破了超市只购物、无趣味的刻板印象，将年货采购转化为连接亲子、充满欢笑的家庭集体活动。IP联名不仅带来了直接的销量增长，更重要的是吸引了原本不会进入大润发的年轻客群，实现了流量创造而非流量收割。 从产业视角审视，大润发的场景革命代表了中国零售业的一次重要转型：从商品中心主义转向用户中心主义，从交易效率最大化转向情感价值最大化。 大润发重新定义了线下零售的租金价值，当门店能够创造独特的情感体验时，其每平方米的销售产出（坪效）将超越单纯的商品陈列效率，获得体验溢价。 这正是情感连接能力最终转化为财务报表上的收入增长和利润率提升。
大润发年货大街，以多元好物为笔，绘就全家年味新画卷，让一家老小都能在这里找到属于自己的年味，共度一个喜庆、欢乐、祥和的新春佳节。 结语 可以说，大润发2026年货大街的战略，是零售业新质生产力的实践。其核心价值不在于单一的产品创新或营销创意，而在于展示了传统零售企业如何通过“用户运营精细化、供应链科技化、场景体验化”的三重变革，实现从传统渠道商到新质生产力代表的跃迁。 在代际需求层面，大润发通过年龄分层策略，将年货采购从季节性交易转化为全生命周期用户运营；在供应链层面，通过产地锁定、跨境冷链、溯源体系的硬科技投入，构建了难以复制的竞争壁垒；在场景体验层面，通过沉浸式场景、游戏化互动、IP联名的组合创新，将门店转化为情感连接枢纽。 这三重变革相互支撑、相互强化，共同构成了大润发的生存法则。 大润发证明了传统零售企业并非注定被电商颠覆，只要能够抓住体验经济和供应链科技两大趋势，就能够在估值体系上获得重生。 在大润发的年货大街交汇，我们看到的不仅是一个企业的战略升级，更是中国消费基础设施现代化的生动实践。 年货大街的红火，终究是经济活力的缩影。大润发以多元好物为笔，绘就的不仅是全家年味的新画卷，更是中国零售业高质量发展的未来图景。 |
