2025年，对商超行业来说注定是不平凡的一年。门店调改、战略转型、高层换帅，成为头部商超企业的年度核心动作。

在市场竞争加剧、消费升级提速、数字化转型浪潮的多重驱动下，传统商超行业正经历深度变革与挑战。企业寄望于通过掌舵人更迭，以差异化战略思路，更好地了解消费者、留住消费者、服务消费者。

比如永辉超市任命 90 后王守诚出任 CEO，高鑫零售引入盒马系李卫平执掌大润发，奥乐齐任命陈佳升任中国区 CEO，沃尔玛任命阿里系高管担任山姆中国总裁……

本文梳理了商超行业2025年七大企业换帅事件，通过高层调整，推动新旧更替、门店调改与本土化运营扩张落地，也预示着接下来将迎来企业管理的新篇章。

2025年12月18日，中百集团发布公告，近日收到总经理汪梅方书面辞职报告，因工作调整，汪梅方申请辞去总经理职务，辞职后仍将继续担任董事长及其他职务。同时，公司于2025年12月18日召开董事会，决定补选李慧斌为董事并聘任为总经理，任期至本届董事会届满。

李慧斌，男，1974年出生，中共党员，本科学历。历任公司企业管理部副部长、人力资源部部长，中百仓储超市门店店长、重庆区域总经理、副总经理，武汉中百物流配送有限公司执行董事、总经理；现任公司董事会秘书，兼任中百仓储超市有限公司总经理。截至本公告披露日，李慧斌先生直接持有9万股公司股份，为已授予尚未解除限售的股权激励限制性股票。

在外界看来，业绩承压才是中百集团此次人事调整的直接动因。2025年前三季度，中百集团营收同比下滑19.41%至65.52亿元，归母净利润亏损扩大至5.80亿元，同比降幅达74.83%，且公司已连续四年陷入亏损泥潭。

在外界看来，业绩承压才是中百“断臂求生”的直接动因。2025年前三季度，中百集团营收同比下滑19.41%至65.52亿元，归母净利润亏损扩大至5.80亿元，同比降幅达74.83%，而公司已连续四年陷入亏损泥潭。

为应对业绩压力，中百集团已展开一系列调整。根据中百集团2025年上半年数据，公司已完成14家仓储大卖场、55家社区超市的门店调改；2025年累计关闭30家仓储大卖场。此外，公司还积极探索新业态，推出小百惠折扣店、中百超市硬折扣店、FOODMART食品超市等业态，并上线“中百邻里购”即时零售业务。

对于新任总经理而言，2026年能否扭转公司持续亏损的态势，将是其履职后最重要的任务之一。

2025年11月30日晚间，高鑫零售有限公司在港交所发布公告：李卫平担任高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事、首席执行官职务，相关人事变动均自2025年12月1日起正式生效。

2024年沈辉接任CEO，任职1年8个月期间，通过关闭亏损门店、优化供应链、推出“超省”“润发甄选”自有品牌等举措，推动公司2025财年实现净利润3.86亿元，成功扭亏为盈。然而，2025年2月德弘资本从阿里手中接过高鑫零售控股权后，企业开启新一轮深度改革，而2026财年中期（截至2025年9月30 日）业绩再度承压：营业收入 305.02亿元，同比减少12.01%；公司权益股东应占亏损1.23亿元，大润发陷入再度亏损的局面。这也为此次人事调整埋下伏笔。

李卫平的履新，是高鑫零售战略布局的重要落子，更是行业经验与企业愿景的深度契合。高鑫零售正处改革攻坚关键节点，沈辉奠定的坚实根基为转型筑牢底盘，李卫平则携前沿行业视野与资深实战经验，引领企业向零售新范式全速迈进。

李卫平已在零售行业深耕26年，她于2018年加入盒马，先后担任华北北京大区总经理、盒马鲜生 CEO、盒马首席商品官等重要职务，带领盒马团队从区域扭亏为盈到负责全国业态，她的职业道路始终围绕“商品为核、服务为翼”，链接这两者的，是充满战斗力和创新精神的组织。她敏捷创新的管理智慧，精准契合高鑫零售战略规划的核心诉求，董事会期待她为企业注入全新发展动能。 

展望前路，李卫平从三大维度擘画蓝图，商品端，将商品品质提升至顾客新的要求与标准；深化供应商战略协同，溯源直采，优化效率，以品质、差异化与性价比的三重优势，持续为用户带来淘货惊喜；组织端，回归创业公司的冲劲和执行力，将打造敏捷决策机制，鼓励试错迭代，“以战代练“完善竞争激励体系，提供清晰的职业发展通道，激活每一位同仁的奋进力量；业态端，以人文关怀赋能消费体验，将加速门店调改升级与多业态协同布局，推动线上线下深度融合，持续扩大用户规模与品牌影响力，筑牢千万用户信赖的商业根基。

截至2025年9月30日，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区内205个城市，大润发优鲜等线上平台用户达到1亿，为新战略落地提供坚实基础。

2025年11月14日，沃尔玛官方宣布，董事会已选举现年51岁的约翰·弗纳（John Furner）接替59岁的董明伦（Doug McMillon）担任公司总裁兼首席执行官，任命将于2026年2月1日起生效。麦克米伦将于2026年1月31日退休，但将继续担任董事会成员至下届年度股东大会，以确保平稳过渡。

董明伦于2014年出任CEO时，沃尔玛正面临增长疲软和来自亚马逊的严峻挑战。在他的领导下，沃尔玛全球营收从2014年的约4760亿美元增长至2025财年的逾6810亿美元，公司市值增长了数倍。

1993年，约翰·弗纳加入沃尔玛，最初在美国阿肯色州的一家门店担任小时工，后来在商品销售、运营和采购等多个部门担任过领导职务。约翰还曾担任过沃尔玛中国深圳市场营销及商品负责人。

在2017年至2019年期间，弗纳担任山姆会员店美国公司总裁兼首席执行官，在任期内推动该业务实现连续11个季度的同店销售增长并扩大会员规模。

2019年升任沃尔玛美国总裁兼首席执行官后，他主导公司向全渠道业务模式转型，包括推动门店现代化升级、供应链技术重建，以及于2024年设立首席增长官职位以拓展门店外业务。2025年，他与OpenAI合作，推动全公司AI能力升级。

此次交接正值沃尔玛将人工智能置于未来核心战略之际，官方公告多次提及“AI”，被视为下一任领导层的核心议题。

2025年10月27日，沃尔玛中国官方宣布：刘鹏已加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报，即日起生效。与此同时，山姆会员店代理业态总裁Jane Ewing将于今年年底如期结束外派任期和代理职责后，返回沃尔玛国际部。

2025年1月底，Jane Ewing接替退休的文安德（Andrew Miles）出任山姆代理总裁；随着刘鹏到任，其代理职责也正式画上句号。

据悉，刘鹏本科毕业于南京理工大学国际贸易专业，并获得对外经济贸易大学的EMBA工商管理硕士学位。加入沃尔玛前，他于2015-2025年任职阿里巴巴集团，先后负责天猫国际、天猫进出口、B2C零售事业群及淘天集团品牌业务，并曾任全球消费品论坛（CGF）董事，兼具国际供应链与中国全渠道经验。此前，他还曾在好孩子、万得城、苏宁、海尔等公司担任采购与营销高管。

朱晓静表示，凭借其国际化的视野、对全球供应链的深度整合能力和丰富的中国零售及全渠道经验，刘鹏能够带领山姆中国团队实现战略升级，进一步夯实以会员为中心的核心组织能力，同时推动数字化转型和科技创新，帮助业务行稳致远，为会员带来更好的商品和体验。

业内人士指出，刘鹏上任后的核心挑战，是在消费趋于理性、价格敏感度走高的环境下，既保持仓储式经营模式和高端产品线，又能保持对竞争对手的领先优势。

2025年10月10日，奥乐齐 (ALDI) 中国正式宣布，自2025年10月1日起，原奥乐齐中国首席执行官Christoph Schwaiger正式卸任，原董事总经理陈佳（Jacqueline Chen）升任中国区CEO，全面执掌本土业务运营。

与此同时，作为奥乐齐入华关键推动者的中国区主席陈有钢，将于2025年12月31日正式荣休。

陈佳拥有20多年零售、投资银行及咨询行业经验。自2023年2月起担任奥乐齐中国董事总经理，负责战略规划与业务运营，既推动公司在中国市场的本地化扩张，也深化“好品质、够低价”与“超值”产品线的发展。

在加入奥乐齐之前，2020年至2022年，陈佳在沃尔玛任职首席采购官、高级副总裁，曾主导自有品牌建设，推动 “沃集鲜”“惠宜” 等品牌销售占比提升至20%，并尝试社区店模式；更早之前，她还曾在麦德龙中国负责采购业务，在供应链和自有商品建设方面积累了丰富经验。

在陈佳的推动下，奥乐齐中国自有品牌占比已提升至90%，并推出了“超值”系列爆款。2025年3月，她主导启动了“出沪入苏”扩张战略，截至2025年9月底已在苏州、无锡、昆山新增7家门店，全国门店数增至79家。2026年还将进入南京，扬州和镇江，门店将突破100家。

有分析指出，外资零售进入新市场面临的核心挑战是本土化，而奥乐齐ALDI通过任命兼具外资背景与本土经验的领导者，加速推进本土化进程。

2025年9月18日，永辉超市发布公告，宣布在第六届董事会第七次会议上，通过了《关于聘任公司高级管理人员的议案》，同意聘任王守诚先生为公司首席执行官（CEO），自即日起生效。

王守诚先生，1991年4月出生，拥有北京大学硕士学位。自2017年毕业后加入永辉超市，王守诚先生历任多个重要职位，包括CEO业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人、闽赣省区人力资源总监、以及上海省区总经理。

作为永辉 “东来学习” 项目的核心人物，王守诚先生曾担任调改小组负责人，牵头搭建了全新的运营标准体系，并亲自主导了改革项目的落地。任职期间，他带队走访全国上百个城市、数百家门店，精准摸排一线经营痛点，被内部视为“转型前线操盘手”。

门店调改的初步成效已显现，部分稳定期门店盈利达历史新高，但王守诚履职后的压力不容忽视。一方面，关店调改与供应链改革引发短期业绩波动，营收与毛利双双承压；另一方面，永辉调改的核心已聚焦“商品中心化”，远超门店装修与薪酬优化的表层调整，这也对后续战略落地提出了更高要求。

对此，代理CEO叶国富在转型大会上已明确未来战略方向：未来三年永辉将聚焦“三个核心”——聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动企业转型升级；同时计划在三年内孵化100个亿元级单品，打造消费者心中的品质首选。这一战略蓝图，既是永辉转型的核心方向，也成为王守诚履新后需要重点承接的落地任务。

截至2025年一季度，永辉超市资产负债率高达88.73%。尽管公司已披露定向募资计划，但如何通过优化债务结构、保障转型资金供给，仍是王守诚履新后必须攻克的现实课题。

2025年5月16日，利群商业集团股份有限公司（以下简称 “利群股份”）发布了《第十届董事会第一次会议决议公告》。公告显示，会议全票通过选举徐瑞泽女士为公司董事长，同步接任公司法定代表人，任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满之日止。这标志着这家青岛商超龙头企业正式完成核心管理层新老交替，全面迈入“徐瑞泽时代”。

2008年，徐瑞泽以采购中心业务员身份加入利群股份，此后历任利群商厦总经理助理、福兴祥配送总经理助理，逐步深耕门店运营与供应链管理领域。2012年，她进入利群集团董事会，成为当时集团最年轻董事，同时执掌福兴祥物流，主导物流体系数字化改造；2017年出任利群股份总裁，全面参与战略决策，为接棒董事长完成铺垫。

值得注意的是，徐瑞泽接棒之际，利群股份正面临持续的经营压力。公开数据显示，近年来受消费市场变化、行业竞争加剧及线下零售转型挑战等多重因素影响，公司营收增速放缓，利润空间承压，转型突围迫在眉睫。

行业分析指出，新管理层或聚焦三大方向：一是依托200+线下门店拓展“线上下单+1小时达”的即时零售服务实现突围；二是加大生鲜、快消品等自有品牌的研发力度，提升毛利率以实现深耕；三是将传统百货转型为“零售+餐饮+生活服务”综合体，完成业态体验升级。

2025年，商超行业多家企业换帅，这不仅是应对市场变化的调整，更是为了更好抓住消费者趋势与变化，不被市场淘汰。