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12月9日至10日，商务部在北京组织召开全国零售业创新发展大会。会议明确“十五五”期间要构建现代零售体系、推动行业向品质与服务驱动转型，并点名学习胖东来等好经验。家家悦、信誉楼两家区域龙头受邀作典型发言，分享了各自从规模扩张转向品质提升、供应链开放、县域下沉和线上线下融合的实践路径，为传统零售转型升级提供了参考样本。 家家悦集团董事长王培桓 深耕零售本质，赋能品质生活，以创新驱动高质量发展
家家悦集团董事长王培桓在发言中分享了家家悦以创新推动高质量发展的经验做法。面对零售发展新形势，家家悦集团始终锚定消费本质，聚焦消费者需求，从产品思维转向顾客思维，将产品供给转化为价值创造，以极致新鲜守护健康消费，以极致心价比满足品质消费，以双循环联动丰富市场供给，让零售服务真正融入百姓生活、赋能民生改善。 面对消费市场新变革，家家悦集团聚焦高质量发展，从规模扩张转向品质提升，锚定“品质零售”核心方向，持续优化城乡一体化布局，创新多元业态组合，升级门店运营体系，以精细化运营、差异化服务、场景化体验，精准满足消费者的多元化需求，构建符合高质量发展要求的零售新范式，推动实体零售焕发新活力。 面对行业发展新周期，家家悦集团围绕强化核心能力，聚焦运营效率提升，推动供应链从内部平台转向对外开放平台，从“成本中心”向“价值中心”转型，持续优化供应链战略布局，以数字化赋能供应链效率提升，拓展供应链社会化服务，构建智能物流生态圈，既夯实自身发展根基，也为行业高质量发展提供了有力支撑。 站在新的发展起点，家家悦集团将始终保持创新活力，持续探索品质零售、智慧零售、生态零售的新路径，推动零售业在创新中转型、在转型中升级，为推动经济高质量发展贡献更大力量。 信誉楼百货集团总裁张建港： 以组织革新与供应链升级，重塑零售核心竞争力
信誉楼百货集团有限公司总裁张建港则介绍信誉楼通过施行组织架构调整、供应链升级、品控体系重塑等一系列转型升级举措，推动企业高质量发展的实践与成果。 他谈到，面对市场环境变化与消费需求升级，信誉楼在坚守“以信誉为本”诚信经营理念的基础上，主动与时俱进，推进转型升级。 特别是近年来着力推动的组织架构革新，将以前“单兵作战”式的组织架构，转型升级为“集团军+特种兵+信息化”的全新经营体系，强化了集团统筹与专业化运营能力，为企业整体发展奠定了坚实基础。 在供应链升级方面，信誉楼坚持自营模式，通过深入优质产区源头直采，与供应商开展深度共创及反向定制，打造端到端的直供体系，为消费者带来真正高质价比的商品。同时，信誉楼积极推动知名品牌与优质服务下沉县域市场，带动了县域消费者生活品质的提升。 张建港总裁还分享了信誉楼在构建全链路品控体系、升级“视客为友”服务理念以及推动线上线下融合发展等方面的实践经验。 此次创新大会汇聚了零售行业众多精英企业与知名专家，为行业创新发展提供了交流互鉴的平台。家家悦与信誉楼的分享，展现了传统零售企业转型升级的有效路径，为行业同仁提供了有益参考。 |
