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贵州合力董事长:胖东来考察分享,专心做一家有爱、有温度的企业

admin 2020-11-2 18:13 319人围观 超市

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10月28日,贵州合力超市集团召开胖东来考察分享会,集团董事长李德祥,执行副总裁汪建文、李德秀,总部全员、各门店店长及管理经理参加会议,各门店课长及员工代表实时连线参与。

一、慧语分享

♥ 一生做好一件事!

♥ 要想尽一切办法对员工好、对顾客好、对合作伙伴好,让员工幸福、客户满意、社会尊重。

♥ 合力要成为一家“有爱有温度”的企业,合力的门店要成为“有爱有温度”的门店。

♥ 让员工成为尊重他人、被人尊重、拥有大爱和诚信、懂得享受生活、幸福快乐的人。

♥ 公司各部门、各门店每年要组织优秀员工和管理干部外出旅游,玩乐和享受生活,开拓视野。

♥ “利他”才是人生真正的成功之道!

♥ 缩短门店营业时间,缩短员工工作时间。

♥ 员工用心去创新、创造、尝试所造成的失误不能处罚,造成的损失由公司承担。

♥ 用心体会每个员工的工作感受,听取员工提出的工作建议。

♥ 公司基层员工的年总收入在2年内要实现高于当地同行业同岗位20%以上。

二、全心践行合力八大文化,深刻理解文化内涵

请所有部门负责人、各店长,要想尽一切办法对员工好、对顾客好、对合作伙伴好,让员工幸福、客户满意、社会尊重。合力的企业愿景不是一句口号,而是一个具体的工作目标,需要所有部门负责人和店长想尽一切办法用我们的行为实践将其更好的落地,让合力成为一家“有爱有温度”的企业,让我们的门店成为一家“有爱有温度”的门店,让我们的部门成为一个“有爱有温度”的部门。

全体员工要牢记合力的企业使命“改善人民生活,繁荣祖国经济,为中华民族的伟大复兴而努力奋斗!”,用丰富的商品、合理的价格、优质的商品品质和贴心温暖的服务呈现给贵州的父老乡亲,让合力成为家乡的骄傲,成为我们每个合力人的自豪。

谨记合力用人准则“忠诚、尽责、自律、品德、担当”,对于符合合力用人准则要求的人要重点培养、快速提拔,对于不符合合力用人准则要求的人坚决不用。

始终围绕“散财聚人,造百年企业”的企业宗旨进行财富分配,要让优秀的员工和管理干部与合力共享财富,共同奠定合力百年基业。

坚持实践推行合力精神信仰“尊重、博爱、诚信、快乐”,让员工成为尊重他人、被人尊重、拥有大爱和诚信、懂得享受生活、幸福快乐的人。

通过合力的管理精神“军队+学校+家庭”,把我们的团队打造成战无不胜的铁军,把我们的企业营造为能够让员工成长的学校,把我们的部门和门店构建成“有爱有温度”的大家庭。

始终坚持“利他、利社会”的核心思想,我们的商场不仅是售卖商品的地方,我们的工作场所也不仅是赚钱养家糊口的地方,她更是让我们创造价值、实现梦想的舞台,也更是修行我们自己人生的道场,要让我们的员工懂得“利他”才是人生真正的成功之道。

始终秉承“合力同心、共创辉煌”的核心价值观,我们必须要站在从贵州放眼全国、放眼全球的视野上看待我们今天所从事工作的崇高意义,只要我们合力全体家人齐心合力,必将会创造出每个合力人辉煌的明天。

在不清楚怎么干的时候,参照企业文化的指引,并从小事开始干起。

三、全面学习胖东来,把合力打造成“有爱有温度”的大家庭

要把公司打造成为一个“有爱有温度”的大家庭,在教会员工增加才能,创造财富的同时,也要学会享受生活,感受世界的美好。公司各部门、各门店每年要组织优秀员工和管理干部外出旅游,玩乐和享受生活,开拓视野。

缩短门店营业时间,让员工有更多的时间准备顾客所需商品,做好商品的陈列和贴心温暖的服务。缩短员工工作时间,也让员工能够有更多时间休息、陪伴家人。

减少对员工工作失误的处罚,允许工作中出现失误。但是对于违反合力用人标准以及屡教不改的要直接辞退。对于商品采购价格高于同品质商品10%的,第一次警告,第二次警告,第三次(一年内)辞退。

四、关心员工成长,把他们当成自己的孩子一样来培养

合力的每位管理者都要把下属当成自己的孩子一样来培养,关爱他们,培养他们,让他们的品行和能力都能够超越自己,成为合力未来的接班人。

要让员工成为合力的主人翁,而不是被动接受领导。要大力培养基层员工,充分授权,放手让他们去创新、去创造,勇于让他们犯错,准许他们在成功与失败中成长,让他们成为合力的温度来源和完美的生态,最终培养他们成为合力未来发展的基石。做到各行其职。

员工用心去创新、创造、尝试所造成的失误不能处罚,造成的损失 由公司承担;员工有价值的创新,由其上级上报公司推广,公司人力资源部要给予员工精神和物质奖励。多鼓励员工。

各级管理干部要用心体会每个员工的工作感受,听取员工提出的工作建议。对提出离职的员工,部门负责人或店长要亲自面谈,搞清楚真正的离职原因。不准随意辞退员工,要让员工有长期安全感,更不能因为员工一犯错误就处罚,用简单粗暴的方法进行管理,要懂得包容,懂得奉献。

五、实现人生价值的同时实现财富增长

公司基层员工的年总收入在2年内要实现高于当地同行业同岗位20%以上。在保证公司经营的情况下,不断提升员工薪资和福利水平,让员工在实现人生价值的同时实现财富增长,让员工在合力拥有一份社会尊重、幸福的工作。


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