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又一家实体店阵亡,合肥元一百盛下月正式关店,半年连关两家店!

2017-5-1 08:21| 发布者: admin| 查看: 435| 评论: 0|来自: 中国零售网

摘要: 合肥百盛瑶海店(元一百盛)将于2017年5月31日,当日营业时间结束后正式闭店,2017年6月1日起终止经营。这也是继2016年百盛(地址促销)天鹅湖店闭店之后,又一家百盛(地址促销)闭店,现合肥市场仅剩步行街百盛一枝独秀 ...

合肥百盛瑶海店(元一百盛)将于2017年5月31日,当日营业时间结束后正式闭店,2017年6月1日起终止经营。

这也是继2016年百盛(地址促销)天鹅湖店闭店之后,又一家百盛(地址促销)闭店,现合肥市场仅剩步行街百盛一枝独秀。

百盛方面表示,之前合肥3家百盛百货的VIP会员数量总计已达到50多万人,有效的凝聚了属于百盛的消费群体,培养了忠实消费者的购买力,百盛已成为最受合肥消费者喜爱和最具影响力的外资零售企业之一,原百盛瑶海店的会员卡也可继续在步行街百盛使用。

步行街百盛一枝独秀合肥百盛方面表示,关闭瑶海百盛店是百盛集团的战略规划,是为了在安徽及合肥市场更好的发展,是为了对门店的优化,进行资源整合,更好地发展合肥一店。

分析原因

面对合肥大量商场、超市人气不佳、商户撤场,合肥学院房地产研究所副所长凌斌认为:

一方面,大型商业及超市规划过密,元一商圈多个商业综合体之间竞争激烈,商圈人气旺盛时期尚不觉得,在经过胜利路封路施工之后,这种布局的不合理性就体现出来了,元一百盛和沃尔玛胜利路店的撤场只是一个开始,如果不差异化经营,将来或许还会有更多商场、超市闭店撤场。

另一方面,无论是元一商圈还是合肥其他传统商圈,都是借鉴的西方“体验式消费”模式,其布局是为了吸引消费者可以在商场和超市中耗用更多时间,而对于中国目前的主力消费人群——年轻人来说,他们工作繁忙、消费目的性强,更偏向于快进快出的消费模式,对于传统商业,他们更愿意选择电商或其他。

还有一个不可忽视的原因是,很多商场和超市的进驻,多采用的是“轻资产”模式,主要的资金压力都转嫁到了本地供货商身上,一旦出现经营不善等问题,商超经营方无需关注自身是否有过多的资产投入,可以选择最快捷的方式止损——直接撤场。

有媒体统计,目前二三线城市商业街上的专卖店,一年房租200万—300万元,很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元,刨去人工、税收、水电等成本,利润所剩无几。这也是线下零售行业所面临的不可忽视的弊端。

(合肥新闻网)

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