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2025年11月20日，由瑞华智策与母公司人瑞人才联合主办、HRflag协办的“2026HR领袖论坛——人力资本价值经营：从人效提升到预见增长”上海站成功举办。现场座无虚席，近200位企业CEO、CHO及CIO等核心决策者齐聚一堂，共同探讨AI时代以人才为核心的企业增长之道。
论坛围绕AI时代人力资本经营的核心议题，从“HR向价值经营者转型”、“以人力资本为核心的增长需要构建管理与技术双轮驱动”、“AI的企业级应用需积极拥抱又要循序渐进”三大核心共识，压轴圆桌讨论碰撞多元观点，为AI赋能下的人力资本价值经营提供了系统性方法论与实践参考。 嘉宾深度分享助力企业实践落地 彭剑锋重构HR底层思维，坚守人本主义核心 彭剑锋教授提出，AI时代人力资源管理需建立“战略生态化”等新六化思维与量子思维，打破传统认知局限。他强调，人才管理应从短期“挖人”转向长期“培养人”，坚守长期价值、人本主义等核心价值观。尽管AI具备强大算力与智能，人力资源管理的核心使命仍是“心的经营与管理”。他建议，在这个时代，企业的人力资源管理应打破任职资格局限，让5%-10%的顶尖人才“坐火箭”晋升，同时HR部门需提升业务与财务敏感度，深入一线解决实际痛点，为企业创造真正的价值。
（彭剑锋：中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长） 张建国：以丰富实战案例，拆解人力资本价值经营 张建国以丰富实战案例，拆解人力资本价值经营人瑞人才创始人张建国先生结合人瑞人才自身经营实践以及帮助不同客户提升人才效能的系统案例，详尽分享了人力资本价值经营的落地路径。他介绍，某国企研发体系通过全周期管理以及数智化赋能，实现人效提升20%、年降本3.8亿元；某央企通过数智化用工平台成功解决数十万社会化用工管理混乱、“吃空饷”等问题，通过“数对人头、发对薪”就节约人工成本10%-20%。他强调，人力资本价值经营的本质是客户、企业、人才的价值共赢，瑞华智策推出“管理咨询+数智化建设+陪伴式服务”三位一体的解决方案，就是要全方位助力企业从降本增效向开源增长跨越，让人才这个核心生产要素发挥并获得最大的价值。
（张建国：人瑞人才创始人） 戴馨：破解科技企业AI化转型难题 戴馨女士拆解了吉利与沃飞长空的AI应用实践。尽管作为一家快速成长、特别关注产品研发的科技企业，当下人力资源管理方面的数字化尚未成为最大的痛点，但依然可以通过“识别拐点、小步快跑”，优先突破高重复性、高价值场景来拥抱AI化的变革。同时要重视人机协同、合规安全与员工容错空间的构建。作为组织先进群体，HR应主动引领变革，与业务深度联动，推动企业整体AI化转型落地。
（戴馨：吉利沃飞长空CHO） 王太文直指转型痛点，凸显HR软能力核心价值 数字化专家王太文老师精准指出企业数字化转型中“一把手缺位”等四大核心问题，通过众多案例强调“一把手主导”与“业务先行”的重要性。他指出，数字化不是单纯的技术活，而是管理思想的承载，其推进过程如同“组织长肌肉”，需要长期沉淀，不能急于求成。同时，他强调，HR管理者在转型中应该扮演关键角色，需牵头搭建评价、激励等软能力体系，推动业财人的协同，破解变革中的利益调整难题，为数字化转型提供坚实保障。
（王太文：华为大学特级教授） 压轴圆桌讨论思辨 AI 与 HR 的融合价值 论坛压轴环节的“愿景展望风暴”中，瑞华智策副总裁高燕主持圆桌讨论并率先开场报告，通过最新的研究数据揭示了AI应用的“冰火两重天”：90%员工个人在用AI，但仅5%企业级AI项目成效显著。核心原因在于多数企业数据资产未完成数字化，难以实现“AI就绪”（仅9%企业达标），且企业级AI应用的工具协同不足。她同时提及，据研究预测，2030年40%企业应用将基于AI原生平台，2028年前60%多智能体系统将支持互操作，企业的“AI未来”已近在眼前。
（高燕：瑞华智策副总裁） 随后施耐德中国人力资源总监徐凤、HRflag执行董事唐秋勇、万码优才创始人周媛、瑞华智策CTO杨星宇等圆桌嘉宾，围绕“AI+，HR价值重塑的支点or效率提升的甜点？”展开激烈思辨。讨论聚焦AI在HR领域的确定性价值、落地场景选择、变革中HR的核心角色及AI应用ROI理性评估等核心议题，嘉宾们从实践落地、技术赋能、价值边界等维度碰撞出诸多前沿观点，为现场观众带来多元启发。
锚定2026蓝图共启价值经营新征程 本次2026HR领袖论坛上海站为HR行业呈现了一场聚焦“人力资本价值经营”的思想盛宴，更给出了从“人效提升”到“预见增长”的系统性解题思路。“既有战略高度，又能落地执行”成为参会者的共识评价。百余位企业核心决策者表示，论坛传递的以“管理+技术”双轮驱动的思路真正实现“业财人协同”的理念、方法论与实战案例，刷新了对AI时代人力资本的价值认知，为2026年度人才战略规划提供了重要的标杆范式与行动指南。 作为论坛主办方，瑞华智策与人瑞人才将以本次上海站为起点，持续搭建HR领袖共创平台：一方面沉淀论坛核心智慧，通过专题文章、案例集等多种内容形式延伸思想价值；另一方面深化“咨询+技术+服务”的模式，帮助更多企业将人力资本价值经营理念转化为企业可感知的增长动能。 展望2026，人力资本价值经营的新范式已然开启，当技术筑牢效率基石，当人本锚定价值方向，更多行业先锋正以人才为核、以AI为翼，掌握增长主动权，书写HR价值跃迁与企业健康增长的新篇章。 关于主办方 人瑞人才是中国领先的一体化人力资源服务及数字技术解决方案供货商，同时亦是多个行业领先企业的战略合作伙伴，专注为客户提供通用服务外包、数字技术与云服务、数字化运营与客服、专业招聘及出海人力资源服务。人瑞人才以数字化及创新科技革新传统人力资源业务流程，其一体化生态系统能以效果为导向的方式服务客户，快速高效及大规模地解决现时国内外用工及就业难题。目前在全球经营超过100家附属公司及分公司，业务覆盖超过300个城市，并通过位于全球逾21个国家及地区的附属公司提供本地化人力资源服务。 瑞华智策是人瑞人才（股份代号：6919.HK）——中国领先的一体化人力资源服务与数字技术解决方案提供商——旗下全资子公司，于2025年正式创立。依托人瑞人才深耕行业十五年来对大型企业管理升级的深刻理解，以及在“人力资本价值经营”领域的独特成功实践，瑞华智策从诞生伊始就奠定了“专业+技术”双轮驱动的服务内核。 结合人瑞人才以效果为导向、广受众多行业头部客户信赖的人力资源服务底蕴，瑞华智策通过“咨询+技术+服务”三位一体的模式，助力企业构建“人力资本价值经营”体系，推动企业健康增长。共同探索AI时代下的HR管理新范式，锻造可持续发展的韧性组织，实现客户、企业与人才的价值共赢。 |
