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9月10日，从成都伊藤洋华堂官方公众号获悉，伊藤洋华堂前会长三枝富博正式回归，正式出任中国事业发展委员会主席，标志着其中国市场全面改革进入关键阶段。 据三枝富博介绍，此次回归将聚焦两大核心任务：一是扭转品牌在华市场态势，二是制定契合中国消费新常态的中长期战略。同时，伊藤洋华堂中国市场的改革将围绕“战略进化、组织新化、价值深化”三个维度展开，推动本土化经营与内部变革。 以下为《重磅回归 | 三枝富博与伊藤洋华堂中国事业的破局一战》全文： 9月8日，伊藤洋华堂中国总代表黄亚美女士宣布，伊藤洋华堂前会长、成都市荣誉市民--三枝富博先生，正式出任伊藤洋华堂中国事业发展委员会主席。此番重量级人事布局，标志着伊藤洋华堂在中国市场进入全面改革发展的关键阶段。 三枝富博先生曾在中国工作二十余年，深度参与并推动了伊藤洋华堂在华业务的发展。此次回归，不仅体现其个人对中国市场的长期承诺，更彰显伊藤洋华堂总部对中国事业的高度重视与战略投入。
回归使命 直面挑战，制定符合中国实际的新发展战略 三枝富博强调，其回归的核心任务聚焦两方面：一是改变伊藤洋华堂在中国市场的态势；二是制定真正契合中国消费新常态的中长期成长战略。 他指出，中国已从成长型市场转变为成熟型市场，实现人均GDP从数百美元到逾万美元的飞跃，消费者需求已由“物资满足”全面转向“品质化、体验化、情感化”“我们必须彻底摒弃过去的成功模式，构建真正属于中国市场的经营体系。” 变革路径 三化”健全中国事业发展体制 伊藤洋华堂中国的改革将围绕三个维度展开： 战略进化：将“进化”本土化经营策略，进一步强化商品开发、供应链优化和为顾客提供更加快捷舒适的购物体验，真正响应本土消费需求。 组织新化：将着力打造"自主思考型团队"，推动管理模式“新化”，使员工成为“变革的提案者与执行者”。三枝强调：“没有员工的改变，就没有公司的改变。” 价值深化：将通过“深化”差异化商品和高品质服务，建立新的价值定位，彻底践行"品质生活提供者"的诺言。 在三枝富博的改革蓝图中，企业文化不仅是支撑，更是驱动变革的核心土壤。 他明确提出:“员工能够思考、敢于挑战，企业才能持续进化。”伊藤洋华堂将通过一系列措施，构建“一线驱动变革”的文化氛围。 “我希望每一位员工都成为伊藤在中国市场的'经营者’，而不仅仅是执行者。” 文化扎根，成为伊藤本轮变革区别于以往的关键所在。企业不仅要应对市场的变化，更要通过内在文化的焕新，实现真正意义上的本土化重生。 应对挑战 本土化与差异化双轨并行 针对中国市场的新阶段，三枝富博强调，伊藤洋华堂将持续投入、稳步推进本土化发展。公司将在保持品质管控和服务优势的基础上，加速便捷性建设与本地供应链整合，聚焦“品质、体验、信任”，打造差异化竞争力。 接下来，伊藤洋华堂将着力重塑顾客认知、实现经营回暖，力争成为中国零售市场中“品质生活”的代表品牌。
扎根当下 以行动赢得未来，以价值重获信任 三枝富博最后强调:“伊藤洋华堂的改变不会一蹴而就，但我们已明确方向、开始行动。从商品到组织从服务到理念，我们都将彻底审视、坚决推进。” 他表示，伊藤洋华堂将在坚持“顾客第一”与“利他主义”经营哲学的同时，更注重与时俱进、深度本土化，“只有真正扎根于中国，从现在开始改变，就一定能重新赢得顾客的支持。” 三枝富博的回归，不仅是伊藤洋华堂对中国事业高度重视的体现，更是一次基于深刻市场洞察的战略抉择。其背后，是企业对“美好生活领航者”这一使命的坚定践行，以及对零售本质的回归与重塑。 |
