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当我把“关店”两字放进搜索框,竟然发现他们都关门大吉了

admin 2016-1-31 14:46 808人围观 零售业态

前言:你有多久没有去逛过超市和百货商场了,它们是否还存在你记忆中的地方?当你有一天路过熟悉的街道却发现曾经熟悉的门店已被改头换面时,请不要惊讶,不仅是你所在的区域,2015年至少有上万家店铺关门大吉。为什么实体店的关店潮开始像“病毒”一样在全国各地蔓延?梳理他们的关店历程或许我们能找到一些答案……

新世界:不再风声水起

业绩下滑让一直在内地市场风生水起的新世界百货也进入关店模式。在沈阳店与宁波店关店风波平息后,曾经高调亮相的北京新世界女子百货(目前变更为新世界百货),由于分租物业收入未达管理层预期,将提前解除物业租赁合约。

关店之路回头看:

●2015是新世界百货自上市以来利润缩水最严重的一年。
●集团明星门店崇文门新世界百货去年有双位数下跌。
●内部对于起初的百货变革有较大分歧,一部分坚守现有利益,思维还是百货模式;另一部分则希望加大体验化,多增添新鲜元素、

万达:要关掉一半百货门店

当全民电商狂欢正酣时,万达正在大刀阔斧“砍”百货。而受百货闭店拖累,万达经营效率大幅下滑。早在7月,“全国40多家万达百货即将关店”的消息就不胫而走,11月7日,开业尚未满一年的杭州万达百货关门歇业似乎证实了这一传言。而南宁青秀万达百货传出撤店、上海松江万达百货歇业、福建区域万达百货数量也将从10家减至4家……

关店之路回头看:

●2012年7月,万达百货前身万千百货公告称,全国40家万千百货全线更名,到2013年,万达百货甚至首现亏损。
●与苏宁的接洽,在时间上要早于万达关百货。9月初,王健林和苏宁掌门人张近东签下了万达和苏宁的战略合作协议,开启了中国最大不动产地产商和中国最大零售商的合作。
●万达百货在关店调整后,很可能要和自身打造的飞凡电商进行线上线下对接。

百盛:外贸第一店风波不断

有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛商业集团,接连陷入关店风波中。继北京东四环店宣布停业之后,唯一一家位于天津的门店也将于2015年3月31日闭店。公开资料显示,从2012年至今,百盛至少已经关闭8家门店。

关店之路回头看:

●百盛一直有网购渠道的规划,但遗憾的是目前公司对于品牌资源的掌控有限,还并未大举涉猎。
●百盛集团未及时顺应市场和环境的变化而作出调整,商业模式不创新或是屡屡撤店的根本原因。
●2015年,百盛集团宣布已通过全资附属公司百盛商业有限公司就成立合资公司与马来西亚餐饮品牌AUM订立合资合同,在中国发展餐饮业务。

NOVO:买手制不对“味”

继去年7月NOVO百货武汉国际广场店悄然关闭后,10月,NOVO关闭了在上海的最后一家门店。如今门店总数只剩余10家店支配。

关店之路回头看:

●2013年底,时任NOVO百货总裁曾表示,商业地产会比较辛苦,NOVO将全面采取收缩策略,对部分亏损门店进行调整,不再开设新店。
●2015年初,NOVO百货的电商战略已启动。公司官网显示,NOVO全球购也已经上线。
●国内买手制模式既缺乏人才,也缺乏经验,加上竞争者众多,这些问题都不容易立刻得到解决。

LV:业绩不佳难自保

国内奢侈品市场不景气,顶级奢侈品品牌路易威登(LV)在华已关闭3家门店,其中已在乌鲁木齐全部撤店。路易威登关店速度在接下来的时间里恐将加速。咨询公司Emmanuel Hemmerle合伙人在接受外媒采访时曾表示,中国20%的路易威登店将在2016年中期前关闭,按这个速率,平均每个月会关闭一家门店。

关店之路回头看:

●路易威登这类顶级品牌开店时会考量人均消费能力、人口密度等指标。在形势好的时期,为了尽快占领市场加速开店,对这些指标不会太严格;形势不好的时期就需关闭销售不佳的店面保持利润。
●中国奢侈品市场占全球奢侈品市场比重由2013年的13%下降到2014年的11%,中国消费者76%的奢侈品消费发生在境外。

Prada:关店也没用

2015年以来普拉达(Prada)在大中华地区的销售情况十分低迷。为了拯救中国区的市场,普拉达(Prada)下令缩减开店数目,取消或延迟今年全年新增50店的目标。据悉该集团过去一年在中国市场关闭16间门店,从上年同期的49间减至33间。

关店之路回头看:

●2014年,普拉达集团(Prada SpA)两位联合首席执行官兼执行董事被税务调查。10月份,普拉达在中国被爆出质量问题。
●2015年3月,供应商九兴控股有限公司及裕元集团设在中国大陆珠三角城市东莞的工厂连续发生罢工事件。
●2015年6月,宣布提高1000欧元-1200欧元入门款产品携带量,也即是变相降价。
●瑞信首次给予普拉达集团跑输大市评级的负面评级。
●普拉达过度依赖中国市场,一旦中国市场出现疲软状态,就会出现眼下这种局面。

Burberry:今年计划再关5家

2015年Burberry年内净关闭 10 家门店,最终门店总数为 68 家,2016 财年计划再关闭约 5 家,并小幅缩减平均销售面积。

关店之路回头看:

●Burberry 以它大胆的数字营销而著名,Burberry 将继续与美国 Nordstrom 、英国 Harrods 和南韩 Shinsegae 合作。
●2016 财年 Burberry 将严格控制成本,但将重点的投资三个领域中就有一项是数字业务的投资。另外两项投资分别是旗舰市场门店投资和技术投资。

Tiffany:整体利润让人失望

Tiffany & Co.集团门店数量为307间,相比去年同期减少了11间至296间。其中125间在美国,56间在日本,81间在亚太地区,39间在欧洲,此外,公司在阿拉伯联合酋长国运营了5间门店。根据集团公开的数据,去年亚太地区关闭了8间店铺。

关店之路回头看:

●自单季销售在2014财年四季度出现五年来的首次下滑后,Tiffany深陷销售衰退困境,2015财年二季度以来盈利一直未达市场预期。
●2015年11月与12月,销售同比下跌6%至9.61亿美元,同店销售同比下降5%,集团将二度下调全年盈利预期,预期截至1月底全年盈利跌幅由此前的5%-10%下调至10%,并开展裁员计划。

华润万家:15年老店被关

2014年起,华润万家在河北一周连关三店。2015年初,已经有长春飞跃店等闭店。2015年6月,有着近15年营业历史的华润万家北京西单店也已经关闭。

关店之路回头看:

●2014年5月开始,随着华润万家资源整合动作的深入,Tesco不断传来闭店消息。
●华润与Tesco,一个是国内零售巨头,一个是全球第三零售商,不管是文化背景、经营方式、思维理念均存在巨大差异。

家乐福:走到20年的瓶颈

从趋势来看,家乐福关店潮正从发达的沿海城市向内陆及西南地区蔓延。据可靠数据统计,在2015年底,家乐福在华关店数量将超过25家。不仅在中国,家乐福已经退出希腊、哥伦比亚、新加坡、马来西亚、香港、泰国等国家的店铺经营。

关店之路回头看:

●进入2014年,家乐福在中国的市场份额已落后于高鑫零售、沃尔玛和华润万家,仅列第四位。
●在电商的冲击下,大卖场一站式购物的优势已不明显,客流被分流。加上商业地产持续去零售化、租金大幅上涨,竞争加剧等原因,大卖场赚钱难,只能调整门店布局。

麦当劳:壮士断腕近700家

2015年麦当劳关闭全球近700家门店,其中包括中国和美国的220家、日本的130家。

关店之路回头看:

●租金、人工成本、综合性成本的不断飙升,远远超过营业收入的增长。
●国内消费者的观念和生活方式在发生改变,快餐实体店,已经不能很好地满足现在消费者的需求。
●越来越多的餐饮行业通过发展互联网预订、点餐、支付进行产业升级,快餐实体店一家独大的情景已经不。

湘鄂情:北京店全关

根据*ST云网2014年年底发布的一则公告显示,其当时仅有的8家门店中北京包括定慧寺店、西单店以及北四环店,而目前西单店和北四环店早已停业,至此,*ST云网已不再拥有湘鄂情餐饮门店。

关店之路回头看:

●创始人孟凯因无法按约赎回质押给中信证券的股票,致使该部分股票将被司法拍卖。
●孟凯决策的风格,行事的路数,都是将企业等同于自己的,把上市公司玩弄于与股掌之间。

咖啡陪你:残局无人收场

自去年5月起,咖啡陪你资金链断裂、总部撤离、老板跑路等噩耗就不断袭来,半年过后,尽管咖啡陪你品牌已经名存实亡,但脱线的加盟店还在想办法“捞金”。

关店之路回头看:

●2015年,咖啡陪你北京总部人去楼空,执行总裁宣布离职,内部员工爆料工资被拖欠。
●2016年,猫屎咖啡接盘计划流产,咖啡陪你加盟店自谋生路。

百丽:单季度关店162家

百丽集团公布的2015/2016财年二季度营运数据显示,百丽二季度零售网点净减少162家,尽管运动、服饰业务同店销售增长6.5%,但作为核心业务的鞋类业务同店销售下降7.7%。

关店之路回头看:

●作为产品主销渠道的百货商场持续萎靡和电商的不断冲击导致销售疲软。
●在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下,实体零售普遍面临较大的挑战,时尚鞋服零售商目前面临的经营困境是行业的共性问题。

净雅:遭遇二次危机

2015年净雅先后关掉了北京黄寺大街净雅大酒店和宣内大街西绒线胡同的净雅酒店,其官网所称北京区6家高端商务酒店目前仅剩3家还在营业。事实上,以高端餐饮为核心的净雅遭遇“八项规定”打击后,关店潮就早有迹象。净雅此前在沈阳开有3家店,但2014年下半年和去年上半年前后关了净雅皇姑店和净雅铁西店,而仅剩的沈阳西滨河店也在近期曝出拖欠员工工资。

关店之路回头看:

●有净雅离职工作人员透露,沈阳的两家净雅大酒店关店是因为经营效益不好,资金周转出了问题。
●菜品价格及品质等在“国八条”等政策出台之后也下降了不少。临沂净雅大酒店工作人员也称,临沂高端餐饮并不好做,多酒店倒闭。
●净雅官网上的信息2014年8月后就再无更新,点击购买商品均显示商品已下架。
●净雅虽后期发展么豆捞等新品牌,但多少还存在换汤不换药的情况,整体运营的体系不升级、平台不升级、内部的激励机制与薪资机制等不改革。

(本文来源/北京商报微信公众平台)

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